con duong khoi nghiep

Con đường khởi nghiệp thành công dễ dàng và cái kết ngỡ ngàng. Mỗi người thành công đều có một con đường khởi nghiệp hết sức gian nan, nhưng cũng có người rất dễ dàng thành công để rồi cái kết khiến bao người ngỡ ngàng. quyết tâm khởi nghiệp, khởi sự kinh doanh, được sự hỗ trợ, tiếp sức của hội lhpn các cấp, cùng sự kiên trì, phấn đấu không ngừng, luôn miệt mài nghiên cứu, học tập kinh nghiệm từ các mô hình kinh tế hiệu quả trong và ngoài huyện đã giúp các cô có kinh tế gia đình ngày một phát triển, trở thành điển hình tiêu biểu trong hoạt động phụ nữ khởi sự, … 18643. Nếu đang băn khoăn con đường khởi nghiệp như thế nào ở nông thôn thì dưới đây là 15 cách làm giầu từ nông nghiệp cho những ai muốn bắt đầu sự nghiệp. 1. Cho thuê xe chở hàng. App Vay Tiền. Kế hoạch khởi nghiệp là bước đầu tiên để có một doanh nghiệp phát triển bền vững. Mặc dù bước đầu tiên lúc nào cũng khó khăn và không bằng phẳng. Đừng quá lo lắng vì điều đó, trong bài viết này Tanca sẽ hướng dẫn bạn cách lập kế hoạch kinh doanh startup dễ dàng nhất cho sinh viên và người hoạch khởi nghiệp - Kim chỉ nam của doanh nghiệp1. Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanhKế hoạch đúng - Hướng đi đúngKế hoạch khởi nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp, với những doanh nghiệp startup thì kế hoạch này còn quan trọng hơn rất nhiều. Đây chính là bản thảo giúp mô tả, định hướng, chiến lược và mục tiêu kinh doanh của một doanh nghiệp trong thời gian đầu, có thể áp dụng một thời gian thế nào để lập được kế hoạch kinh doanh? Bản kế hoạch kinh doanh này được xây dựng dựa trên ý tưởng kinh doanh, thực tế thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhóm khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng đến và phương hướng phát triển mà doanh nghiệp mong có kế hoạch kinh doanh sẽ giúp startup xác định được những yếu tố cần thiết, từ đó doanh nghiệp hoạt động đúng hướng. Có một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được các rủi ro có thể xảy cạnh đó, có kế hoạch bạn sẽ có dự tính được điều kiện tài chính, nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện, giúp cho việc kinh doanh được vận hành một cách trơn tru Quy trình các bước lập kế hoạch kinh doanh cho khởi nghiệpĐể startup thành công thì bạn cần phải lập được một bản kế hoạch hoàn hảo, đây là một điều hiển nhiên. Phần này Tanca sẽ giúp bạn đưa ra một quy trình lập kế hoạch kinh doanh cụ thể nhất cho các doanh nghiệp khởi nghiệp Xác định tầm nhìn Xác định lợi thế kinh doanhNhững doanh nghiệp mới xuất hiện trên thị trường, hiển nhiên tính cạnh tranh sẽ thấp hơn những doanh nghiệp lâu năm. Nếu ngay từ ban đầu bạn xác định được lợi thế kinh doanh của mình thì doanh nghiệp của bạn chắc chắn sẽ trở nên nổi bật hơn trong mắt khách với đó, xác định lợi thế kinh doanh cũng là một chiếc chìa khóa giúp bạn mở được cánh cửa thành công trong kinh doanh.>>> Đọc thêm Chiến lược kinh doanh Nguyên tắc thành công của doanh nghiệp thời đại mới Nghiên cứu thị trường Việc chọn đúng thị trường rất quan trọng đối với sự thành công của tổ chức. Có nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau mà một doanh nghiệp có thể cung cấp và mỗi loại đều có những yêu cầu cụ thể để phù hợp với thị trường thành hàng mục tiêuNếu công ty của bạn không có lượng khách hàng đủ lớn hoặc không đủ lợi nhuận, công ty của bạn có thể gặp khó khăn trong mỗi lần bán bảo rằng có một thị trường ngách rõ ràng - một đối tượng khách hàng lý tưởng có nhu cầu hoặc điểm khó khăn mà doanh nghiệp của bạn có thể giúp giải quan hệ giữa cung và cầuMột yếu tố nữa bạn cần nghiên cứu đó là đó là mối quan hệ giữa cung - cầu trên thị trường. Muốn phát triển tốt, bền vững bắt buộc doanh nghiệp phải xác định được nguồn cung của mình là ai, khách hàng của mình đang muốn thủ cạnh tranhYếu tố cuối cùng cũng là yếu tố bạn không nên bỏ qua đó là đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh sẽ là người giúp bạn trả lời được câu hỏi bạn là ai, bạn đã ở đâu và cần phải làm gì để phát triển. “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” - vì thế, nghiên cứu về đối thủ là việc rất quan trọng. Xây dựng sản phẩm và phân tích swotSWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thứcHãy ngồi xuống và lập biểu đồ SWOT nói về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của sản phẩm thuộc doanh nghiệp. Việc lập biểu đồ này giúp bạn hiểu rõ hơn về sản phẩm của mình, có gì nổi bật để cạnh tranh cùng những doanh nghiệp khác và cần phải khắc phục hay vượt qua điều hiểu rõ được tìm năng của sản phẩm, doanh nghiệp sẽ đưa ra một kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn, tránh được những kế hoạch bất khả thi. Chẳng hạn như, sản phẩm của doanh nghiệp có thế mạnh là rẻ, vậy hãy dùng chiến lược giá thay cho chiến lược chất, có như vậy tính cạnh tranh mới tăng lên được. Xác định mô hình kinh doanh, chọn loại hình doanh nghiệpBạn sẽ chẳng thể nào thực hiện thành công kế hoạch kinh doanh của mình nếu bạn chỉ có một mình. Dù cho bạn có một kế hoạch kinh doanh lớn, vi mô toàn thế giới nhưng nếu bạn không có cộng sự hỗ trợ, mọi ý tưởng đều sẽ trở nên bất khả cần phải tìm được người chung chí hướng để cùng nhau phát triển doanh nghiệp. Bạn cần phải tìm những nhân viên có chuyên môn trong nhiều chuyên môn khác đã có người đồng hành, việc bạn cần làm là phân chia công việc cho hợp lý, thống nhất về cách làm việc giữa các phòng ban - Tóm lại, bạn cần xác định mô hình kinh doanh và loại hình doanh nghiệp của mình.>>> Đọc thêm 9 mô hình chiến lược và kế hoạch phổ biến nhất Lập kế hoạch kinh doanh cụ thểLập kế hoạch MarketingMuốn thành công, nhất định không nên bỏ qua vai trò của kế hoạch Marketing. Có một kế hoạch marketing tốt sẽ giúp lượng sản phẩm mà doanh nghiệp bán nhiều có biết lý do tại sao có nhiều doanh nghiệp chi ra hàng trăm triệu đồng đồng để giành được vài giây quảng cáo ngắn ngủi trong giờ cao điểm, hay hàng tỷ đồng để SEO web đạt top 1 Google không? Đó là bởi vì, được nhiều người nhìn thấy thì cơ hội kinh doanh của bạn sẽ được mở rộng hơn, mang lại nhiều lợi nhuận kế hoạch quản lý nhân sựSố lượng nhân viên sẽ tăng lên nếu một doanh nghiệp kinh doanh tốt, người quản lý sẽ không có “3 đầu 6 tay” để quản lý hết tất cả nhân viên. Do đó, doanh nghiệp cần có một kế hoạch quản lý nhân sự của riêng lớn hay nhỏ cũng đều phải quản lý, hướng dẫn, đào tạo giúp cho nhân viên phát triển bản thân của chính họ, đồng nghĩa với việc giúp cho doanh nghiệp phát triển. Lập kế hoạch quản lý tài chínhMột kế hoạch không thể bỏ qua đó là kế hoạch quản lý tài chính doanh nghiệp, nếu không quản lý tốt thì người quản lý sẽ không biết khi nào nên phân bổ, đến khi lỗ thì hoàn toàn không có khả năng bù lỗ. Mọi quản lý thu chi của doanh nghiệp đều phải minh bạch trên giấy tờ, vì thế hãy lập ta một kế hoạch tài chính cụ thể cho doanh nghiệp của mình. Triển khai kế hoạchBiến ý tưởng thành hiện thực bằng cách triển khai kế hoạchTriển khi kế hoạch là bước cuối cùng trong việc lập kế hoạch, đây là lúc kế hoạch của bạn trở thành thực tế. Người quản lý phải thường xuyên giám sát kế hoạch của doanh nghiệp minh, theo dõi tiến độ nhằm đưa ra những điều chỉnh kịp thời, đúng quá trình triển khai nếu không theo dõi, kế hoạch sẽ rất dễ đi “trệt đường ray”. Vì thế, hãy luôn theo dõi để đảm bảo nhất quán, bên cạnh đó, hãy cập nhật kiến thức thị trường thường xuyên để giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp.>>> Đọc thêm 3 mô hình quản trị hiện đại được doanh nghiệp tích cực áp dụng3. Lưu ý cần nhớ khi lập một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệpSẽ có những lưu ý mà bạn cần phải nhớ để có được một dự án khởi nghiệp hoàn hảo. Dưới đây là một số lưu ý mà chúng tôi tìm hiểu, đúc kết được từ những lời khuyên của các chủ doanh nghiệp khởi nghiệp thành công Chuẩn bị bản kế hoạch startup để gọi vốnNên thực hiện từng bước 1 để chuẩn bị kế hoạch gọi vốnĐừng bắt tay vào viết ngay một bản kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu dự án khởi nghiệp, thay vào đó bạn nên chuẩn bị một bản kế hoạch thật thu hút để truyền động lực cho chính mình và cộng sự. Dưới đây, chúng tôi sẽ gửi đến bạn những điều cần làm và những điều buộc phải tránhNhững điều nên làmThuyết phục được người nghe tin vào cơ hội thị thuyết trình hãy thêm dòng chữ vào cuối mỗi khi bắt đầu buổi họp, hãy gửi cho các nhà đầu tư một bản PDF chính thức của kế họa kế hoạch bằng những hình ảnh trực quan, hấp cho nhà đầu tư nhớ đến bạn bằng cách kể những câu chuyện thật cuốn hút và dễ để cho khách hàng thấy rằng bạn chắc chắn sẽ thực hiện bản kế hoạch đó chứ không đơn giản là lời nói thuyết trình cần phải thống nhất 1 form chữ, càng trực quan, càng ngắn gọn xúc tính thì càng mà bạn nên tránhMột bài thuyết trình về kế hoạch kinh doanh không nên quá 20 viết quá nhiều chữ trên slide thuyết trình, không nhất thiết phải ghi hết mọi thứ vào chế để nhiều các thông số tài chính bởi nó không có quá nhiều ý nghĩa đối với những người không cần hiểu chuyên sử dụng biệt ngữ và những số liệu đã nên đánh giá quá thấp đối thủ cạnh tranh của những hình ảnh minh họa không hấp dẫn, hình mờ Tập trung vào sản phẩm mẫuPhải hoàn thiện sản phẩm mẫu trước khi bạn muốn kinh doanh. Phải đảm bảo được rằng sản phẩm của mình đưa ra có nhiều đặc tính ưu việt, độc đáo hơn so với những sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Yếu tố này sẽ là một yếu tố ghi điểm của doanh nghiệp bạn đối với nhà đầu tư. Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranhHãy luôn cập nhật các thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh của mình. Để làm được điều này, tốt nhất bạn nên đặt thông báo trên Google để kịp thời cập nhật những thông tin mới nhanh chóng nhất. Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiếtBạn sẽ xác định được thời gian doanh nghiệp của mình có lãi nếu như lập được một dự báo tài chính tốt. Một sự báo tài chính tốt phải đưa ra được những yếu tố sauBáo cáo dòng cáo lời/ cân đối kế toánCác khoản thu chiNhững giả định kế toánTùy vào từng chặn đường kinh doanh mà có thể điều chỉnh. Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tưLý do kế hoạch khởi nghiệp bị từ chốiCon đường startup không phải lúc nào cũng màu hường như nhiều người vẫn nghĩ. Thực tế, có người đồng ý hợp tác nếu ý tưởng của bạn hay và đương nhiên cũng sẽ người từ chối nếu họ cảm thấy không phù hợp với ý tưởng mà bạn đưa lý do mà các ý tưởng Startup bị từ chối thường làBản kế hoạch sơ sài, không nhìn ra được sự tâm huyết cho kế hoạch của tưởng kinh doanh nhỏ, không mang lại nhiều lợi nhuận khi đầu thấy được kết quả ban tìm hiểu kỹ về đối thủ cạnh phẩm kinh doanh chưa đủ sức thuyết phục, không có gì quá nổi bật so với những sản phẩm khác trên thị trường, sản phẩm mẫu chưa được hoàn ngũ nhân viên chưa hợp lý, không có nhiều kiến thức chuyên môn, phân công công việc không được rõ ra dự báo tài chính viễn vông, không dựa trên số liệu thực có kế hoạch tối ưu chi phí và không có thể hoạch pr để thu hút khách đây, Tanca đã mang đến cho bạn một cái nhìn tổng quan về kế hoạch khởi nghiệp và quy trình lập kế hoạch kinh doanh thành công. Hy vọng rằng bạn sẽ áp dụng tốt những kiến thức này, chúc cho mọi ước mơ và hoài bão của bạn sẽ trở thành sự thật - sở hữu một doanh nghiệp của riêng mình.>>> Đọc thêm Mô hình SMART là gì? Lợi ích, cách ứng dụng và ví dụ thực tiễn Top 7 phần mềm quản lý nhân sự miễn phí và tốt nhất 2022 mà doanh nghiệp không thể bỏ lỡ Cách Starbucks chinh phục khách hàng trên toàn thế giới Khởi nghiệp. Hai chữ nói lên cái gì đó đẹp, cao quý và tinh hoa của một đời người! Đó không chỉ là những kỷ niệm mà là vận mệnh đi kèm với ý chí, nghị lực và cả khát vọng của một người muốn tự tạo cho mình một vị thế xã hội. Ngày nay, thế giới công nghệ chứng kiến không ít những người khởi nghiệp thành công chỉ ở lứa tuổi trên 20. Tại nhiều nền kinh tế, nơi mà phương pháp giáo dục kiến tạo chưa kịp phổ cập, nền văn hóa kiến tạo mang tính toàn cầu đã nhanh chóng đặt thành tiêu chí cho việc giải quyết các vấn đề cộng đồng bằng phát minh sáng chế hay giải pháp sáng tạo. Một số người chọn việc tạo lập doanh nghiệp nhằm thực hiện ý tưởng sáng tạo của chính mình trong nhiều lĩnh vực. Steve Jobs của Apple, Sergey Brin và Larry Page của Google, Bill Gates của Microsoft, Larry Ellison của Oracle và gần đây nổi đình nổi đám là Zuckerberg của Facebook đều đã lập nghiệp và thành công khi còn ở lứa tuổi đôi mươi. Trong các ngành nghiên cứu sáng chế hay kỹ nghệ phức tạp như dầu khí cũng có không ít người tuổi trẻ tài cao. Michael Reger đã tạo dựng nên tập đoàn Northern Oil and Gas ở lứa tuổi 30. Phải chăng đã có sự trẻ hóa độ tuổi thành lập doanh nghiệp? Đã có lúc các nhà đầu tư mạo hiểm coi việc bỏ vốn vào các doanh nghiệp trẻ, đặc biệt trong ngành công nghệ thông tin, là một chuẩn mực. Đã có thời người Mỹ quan niệm “đủ thông minh thì vào Stanfort, Harvard, đủ khôn ngoan thì bỏ học ra đời lập nghiệp”. Trẻ hóa tuổi khởi nghiệp nhờ Internet Ở một góc độ nào đó nền công nghệ thông tin mà thường biết đến dưới cái tên “văn hóa Thung lũng Silicon” được xây dựng quanh những người trẻ, đặc biệt trong lĩnh vực Internet và thiết bị di động. Tuổi trẻ có được thuận lợi lớn ở chỗ họ không phải lúng túng về quá khứ. Các tân khoa thường mang trong mình những ý tưởng và hoài bão lớn. Họ lớn lên trong thời đại mà mọi thứ đều có thể kết nối qua mạng Internet. Với họ thế giới là một mạng xã hội khổng lồ nơi mà họ có thể vừa chơi trò chơi trực tuyến vừa làm việc với bất kỳ ai ở bất cứ nơi đâu. Đây không phải là tình trạng chỉ ở riêng nước Mỹ, mà cả ở Ai Cập, Trung Quốc và mọi nơi trên trái đất. Với thông tin cập nhật từ các đầu ngón tay, những người trẻ có thể vượt lên trên sự sợ hãi và các thành kiến mà vốn trước đó có thể ngăn cản các bậc phụ huynh của họ. Sáng tạo là căn bản của khởi nghiệp, mà sáng tạo là chiếc chìa khóa để từ đó mở cánh cửa giải pháp cho các vấn đề, dù đã kéo dài trong nhiều năm hay mới phát sinh trong thời đại công nghệ. Chính Internet đang cung cấp cho họ chiếc chìa khóa đó. Giới trẻ hiểu rõ giới hạn tạo ra bởi các trang web nhưng lại không biết cái giới hạn của chính mình. Đây chính là thứ sức mạnh mãnh liệt bởi một khi quan niệm “không có cái gì là không thể”, những “Zuckerberg” có thể vượt qua các vấn đề cũ bằng những giải pháp mới. Nhưng chỉ với ý tưởng táo bạo không thì chưa đủ, chưa có khả năng đột phá để đưa doanh nghiệp tới thành công. Giá trị nằm ở chỗ chuyển hóa ý tưởng thành phát minh, và từ phát minh đến sự thành công. Đây là cả một quá trình gồm những sự phối hợp và cộng tác để tìm ra nguồn vốn, sự hiểu biết thị trường, đánh giá sản phẩm, tổ chức phân phối và cả cách vượt qua những cú sốc khi hàng hóa hay dịch vụ của mình bị từ chối hay loại bỏ. Chính nơi đây họ thể hiện năng khiếu quản trị kinh doanh mà họ đã học hỏi được ở cả trong nhà trường và ngoài xã hội. Mở rộng biên độ tuổi lập nghiệp Mọi người đều có cơ hội tốt để khởi nghiệp. Nhóm nghiên cứu do nữ giáo sư Vivek Wadhwa thuộc trường Đại học Singularity Mỹ dẫn đầu đã đưa ra bản báo cáo cho thấy lứa tuổi thành lập doanh nghiệp thành công đạt đến doanh thu hằng năm lên trên 1 triệu đô la Mỹ ở nước Mỹ là 39 tuổi. Cuộc nghiên cứu này cũng cho thấy số nhà sáng lập ở lứa tuổi 50 cao gấp đôi số người dưới tuổi 25, và số người thành công trên 60 tuổi cũng cao gấp đôi số người dưới 20 tuổi. Như vậy mỗi người đều có cơ hội thành công, nhưng mỗi lứa tuổi có những thuận lợi riêng. Một cuộc khảo sát khác của tổ chức Kauffman Foundation cho thấy trong khoảng 1996-2007 khi mà các nhà đầu tư mạo hiểm đang coi trọng việc bỏ vốn vào nhóm doanh nghiệp trẻ thì năng lực khai mở công ty cao nhất lại thuộc về lứa tuổi 55-64 và thấp nhất thuộc về thế hệ Google tức những người nằm trong độ tuổi 20-34. Lứa tuổi khởi nghiệp không chỉ mỗi lúc một trẻ như chúng ta đã thấy mà đồng thời cũng mỗi lúc một già với tỷ lệ người lập nghiệp ở tuổi 55-64 của năm 2010 lên đến 23% so với 15% của năm 1996. Điều này nói lên hiện tượng mở rộng biên độ tuổi lập nghiệp là một xu thế hiện nay chứ không riêng gì việc trẻ hóa. Ở Ấn Độ, Ireland, Brazil hay bất kỳ nơi nào khác trên thế giới những người trẻ có những ý kiến mãnh liệt nhưng những người lớn tuổi lại luôn thành công hơn. Trong “văn hóa Thung lũng Silicon”, nghĩa là trong ngành công nghệ thông tin mà không chỉ riêng ở Mỹ, người ta chấp nhận thất bại và khuyến khích doanh nhân tiếp tục thử thách. Ngược lại trong nhiều lĩnh vực khác, nếu thất bại bạn không có thêm cơ hội thứ hai!. Những người chấp nhận thất bại để tái khởi động trở nên già dặn hơn, khôn ngoan hơn, và lẽ dĩ nhiên có khả năng thành công cao hơn. Ở Ấn Độ có đến 95% những người khởi nghiệp đã có thời gian làm việc cho một công ty khác, trong đó 67% có thời gian phục vụ dưới năm năm. Ở các công ty đó họ đã học hỏi được những kinh nghiệm và thực hành. 83% trong số đó cho biết họ thoát ly để thành lập doanh nghiệp nhằm thực hiện ý tưởng mới, sáng tạo hơn, có hiệu quả hơn mà trước đó họ không thể thực hiện trong khuôn khổ công ty hay do bị ban giám đốc từ chối. Ngành nghề lập nghiệp mỗi ngày một nhiều Việc mở rộng biên độ lập nghiệp liên quan chặt chẽ đến Internet và các ứng dụng công nghệ thông tin. Việc học tập, tích lũy kinh nghiệm và trau dồi kiến thức hay kỹ năng không còn khu trú trong khuôn viên trường đại học hay học viện. Bất cứ ai cũng có thể cập nhật kiến thức và kỹ năng không chỉ khi còn ngồi trên ghế nhà trường mà bất cứ nơi đâu trong suốt cuộc đời. Các tân khoa ngày càng được trang bị kiến thức tốt hơn nhờ phương pháp giáo dục kiến tạo constructivism giúp họ nhận ra các sự vật và sự việc một cách thực tế, và cho họ lộ trình lý luận để tìm ra giải pháp sáng tạo vốn là việc mà lớp người đi trước đã bị ngăn cản hay chật vật lắm mới có thể vượt qua. Nhưng cái quan trọng hơn hết là sự bùng nổ như vũ bão của ngành công nghệ thông tin giúp cho các ngành kinh tế và kỹ thuật khác có phương tiện phát triển theo cấp số nhân và nhiều ngành nghề mới đang được thiết lập. Điều này mở ra những chân trời ứng dụng mới và môi trường tạo lập doanh nghiệp mới cho không chỉ tuổi trẻ mà mọi lứa tuổi ở mỗi nền kinh tế. Ngày nay, có rất nhiều lĩnh vực khoa học phát triển rất nhanh như ngành robot, sinh học tổng hợp, y dược, năng lượng tái sinh hay vật liệu nano. Một thập kỷ trước chúng ta phải tốn hơn 1 tỉ đô la để giải mã bộ gen con người thì nay cùng một việc tương tự chúng ta chỉ tiêu tốn có đô la. Những tiến bộ khoa học đang giúp con người vượt qua thách thức để bảo đảm có nền giáo dục thích đáng, đáp ứng nhu cầu về nước, thực phẩm, nơi ở, sự an ninh và cả việc làm. Các doanh nghiệp nhỏ đã có thể thực hiện những việc mà trước đây chỉ có các chính phủ hay tập đoàn kinh tế làm được. Sự thật là không có giới hạn lứa tuổi lập nghiệp. Lớp trẻ làm chủ các phần mềm công nghệ thông tin tạo thành nơi hội tụ cho các ngành công nghiệp khác mở ra hay phát triển. Xã hội cần đến giới trẻ và cũng cần đến những người lớn tuổi mà sự am hiểu và kinh nghiệm của họ tạo nên các giải pháp liên ngành cần thiết cho việc giải quyết các thách thức mỗi ngày một nhiều, một lớn và một phức tạp hơn của nhân loại hiện nay. Theo Doanh Nhân TÌM HIỂU VỀ EOS EOS Model EOS Model là mô hình hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp biết cách vận hành doanh nghiệp dựa trên 6 hợp phần. Mô hình phù hợp cho mọi loại hình, mọi ngành nghề kinh doanh. EOS Toolbox EOS Toolbox là một bộ công cụ hoàn chỉnh, giải quyết và củng cố tất cả 6 Hợp phần trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Bộ công cụ rất dễ học và dễ sử dụng, vì sự phức tạp làm giảm tính hiệu quả. GapoWork Nền tảng giao tiếp dành cho doanh nghiệp và tổ chức, giúp gắn kết đội ngũ hiệu quả, chia sẻ thông tin nhanh chóng, quản trị công việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. EOS Model EOS Model là mô hình hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp biết cách vận hành doanh nghiệp dựa trên 6 hợp phần. Mô hình phù hợp cho mọi loại hình, mọi ngành nghề kinh doanh. EOS Toolbox EOS Toolbox là một bộ công cụ hoàn chỉnh, giải quyết và củng cố tất cả 6 Hợp phần trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Bộ công cụ rất dễ học và dễ sử dụng, vì sự phức tạp làm giảm tính hiệu quả. EOS Process EOS Process là quy trình triển khai từng bước toàn diện trong doanh nghiệp, được tiến hành một cách tuần tự – trật tự để đảm bảo doanh nghiệp áp dụng Hệ điều hành doanh nghiệp EOS thành công. Mô hình Công cụ Quy trình Góc CEO EOS Talk Hội thảo Chính sách bảo mật Câu hỏi thường gặp Liên hệ Mô hình Công cụ Quy trình Góc CEO EOS Talk Hội thảo Chính sách bảo mật Câu hỏi thường gặp Liên hệ Hotline 0901 866 922 info Trụ sở Số 9A, đường số 6, phường An Phú, Quận 2, TPHCM Văn phòng HCM Số 412, Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, TPHCM Văn phòng Hà Nội Lô 33, khu BT4-1, khu đô thị Trung Văn, phường Trung Văn, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội Văn phòng Đà Nẵng 5A đường Mai Xuân Thưởng, phường Thanh Khê, quận Thanh Khê, Đà Nẵng CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ BSS VIỆT NAM Hotline 0901 866 922 info Tầng 4, Tòa nhà WNW, 236/43/2 Điện Biên Phủ, Q. Bình Thạnh, 2021 BSS Vietnam. All rights reserved.

con duong khoi nghiep